Форсайт представляет собой систему методов экспертной оценки стратегических направлений социально-экономического и инновационного развития, выявления технологических прорывов, способных оказать воздействие на экономику и общество в средне- и долгосрочной перспективе.

Форсайт ориентирован не только на определение возможных альтернатив, но и на выбор наиболее предпочтительных из них

Форсайт исходит из того, что наступление «желательного» варианта будущего во многом зависит от действий, предпринимаемых сегодня, поэтому выбор вариантов сопровождается разработкой мер, обеспечивающих оптимальную траекторию инновационного развития.

Форсайт-проекты ориентированы не только на получение нового знания в форме докладов, набора сценариев, рекомендаций и т. п. Важным результатом является развитие неформальных взаимосвязей между их участниками, создание единого представления о ситуации.

Форсайт представляет собой значительно более комплексный подход, чем традиционное прогнозирование.

Во-первых, прогнозы, как правило, формируются узким кругом экспертов и в большинстве случаев ассоциируются с предсказаниями, малоуправляемых событий (прогноз курсов акций, погоды, спортивных результатов и др.). В рамках форсайта идет речь об оценке возможных перспектив инновационного развития, связанных с прогрессом науки и технологий, очерчиваются возможные технологические горизонты, которые могут быть достигнуты при вложении определенных средств и организации систематической работы, а также вероятные эффекты для экономики и общества.

Во-вторых, Форсайт всегда подразумевает участие (часто путем проведения интенсивных взаимных обсуждений) многих экспертов из всех сфер деятельности, в той или иной степени связанных с тематикой конкретного форсайт-проекта, а иногда и проведение опросов определенных групп населения (жителей региона, молодежи и др.), прямо заинтересованных в решении проблем, обсуждающихся в рамках проекта.

Третье главное отличие Форсайта от традиционных прогнозов — нацеленность на разработку практических мер по приближению выбранных стратегических ориентиров.

https://foresight.hse.ru/whatforesight

В настоящий момент отсутствует единое определение Форсайта. Каждая организация, страна, группа экспертов, занимающиеся Форсайтом, предлагают свое определение, которое подчеркивает и выделяет тот или иной аспект Форсайт-подхода.

Спорить о будущем: Форсайт — это процесс, вовлекающий всех стейкхолдеров: общественные организации, промышленные предприятия, исследовательские центры, неправительственные фонды, и так далее, и так далее. Работа может быть организована на нескольких уровнях: международном, национальном, региональном. Открытая дискуссия между участниками ведется на площадках разного типа, например, в форме экспертной панели.

Очерчивать будущее: цель Форсайта — определение возможного будущего, создание желаемого образа будущего и определение стратегий его достижения. В основном, результаты вовлекаются в общественное принятие решений (как пример можно привести исследование приоритетов деятельности общественных фондов). Но, в тоже время, результаты Форсайта могут помочь всем участникам работ развивать и улучшать их собственные стратегии.

Форсайт — сценарное прогнозирование социально-экономического развития: возможные варианты развития — экономики, промышленности, общества — в 10-20 летней перспективе.

Australian Center For Innovation
Форсайт — это систематическое размышление о будущем и воздействие на будущее.

Американский исследователь Бен Мартин
Форсайт — это систематическая попытка заглянуть в долгосрочное будущее науки, технологии, экономики и общества с целью идентификации зон стратегического исследования и появления родовых Форсайт-технологий, подающих надежды приносить самые крупные экономические и социальные выгоды.

Основная идея Форсайта (от англ. Foresight — предвидение) заключается в определении направлений развития науки, технологии, социальных структур и т. д., которые через 15-20 лет станут ключевыми для мирового прогресса, и будут сверхприбыльными, а страны или корпорации, занявшие лидирующие позиции в этих направлениях, получат значительное преимущество в конкурентной борьбе за мировые рынки и политическое влияние. С точки зрения управления развитием Форсайт обеспечивает базу для принятия решений о сверхдолгосрочных инвестициях на 15-30 лет. Форсайт, как технология определения приоритетов развития, препятствует «распылению» средств и позволяет сосредоточить усилия на организации технологического прорыва в ключевых областях.

http://foresight.sfu-kras.ru/node/9

Слово «форсайт» произошло от английского «foresight». В переводе оно означает «взгляд в будущее». На сегодняшний день форсайт — это наиболее эффективный метод, который применяется для формирования приоритетов в сфере экономики, науки, технологий и общества.

Форсайт — это оценка долгосрочной перспективы технологий, науки, общества и экономики, которая производится систематически. Целью подобных проектов является определение стратегического направления, касающегося новых технологий и исследований, которые в будущем способны приносить максимально возможные блага социально-экономического характера.

Появилось данное понятие около пятидесяти лет назад. Метод «форсайт» впервые возник в проекте, разрабатываемом американской корпорацией RAND. Именно там решались задачи на выявление перспективных технологий в военной сфере. В пятидесятые годы прошлого столетия специалисты компании столкнулись с проблемой недостаточности традиционно используемых методов прогноза. При этом они пошли свои путем. Специалистами RAND была разработана методика делфи. Впоследствии на ней стали базироваться многие форсайт-исследования.

Новый виток в своем развитии форсайт получил в девяностых годах прошлого века. Это был период, когда методика вышла за рамки технологий и науки. Форсайтом стали пользоваться для оценки перспективных рынков. Не так давно методика получила применение в прогнозировании социальных процессов и в формировании структуры, входящей в национальные инновационные системы.

Применение

Метод форсайт служит для разработки долгосрочных стратегий развития технологий, науки и экономики. При этом его результаты нацелены на повышение конкурентоспособности, а также на возможность максимально эффективного развития экономической и социальной сферы.

Форсайт — это метод, в котором особое внимание уделяется достижению консенсуса между основными участниками важнейших стратегических направлений. Это осуществляется путем организации их постоянного диалога.

Однако стоит иметь в виду, что форсайт — это не угадывание будущего.

Рассматриваемый метод основан на другом. Он исходит из возможных вариантов будущего, которые могут иметь место при соблюдении определенных условий.

Результаты

Продуктом деятельности институтов форсайта являются так называемые дорожные карты. Они представляют собой официальный документ, отражающий вероятные пути развития государства в будущем. На основании этих карт происходит формирование долгосрочных приоритетов в различных сферах общественной жизни и политики. Подобные документы служат ключевыми инструментами для государственных деятелей, так как являются основанием для выработки целей и стратегии развития страны; при принятии важных решений в конфликтных или в проблемных ситуациях; для координирования общественной и политической деятельности государства.

http://fb.ru/article/147529/forsayt---eto-novyiy-metod-postroeniya-buduschego-osobennosti-forsayta

http://russkievesti.ru/novosti/obshhestvo/net-nichego-udivitelnogo-v-tom-chto-bill-gejts-i-elita-ne-privivayut-svoix-detej.html

Бывший личный врач Билла Гейтса в Сиэтле в 1990-х годах, заявил, что основатель Microsoft, разработчик и сторонник вакцинации «отказывался вакцинировать своих детей».

«Я не знаю, как сейчас, но я могу ответственно сказать вам, что он наотрез отказался вакцинировать своих детей», — сказал врач на закрытом медицинском симпозиуме в Сиэтле, добавив: «Они были замечательными детьми, очень умными и жизнерадостными, и он сказал, что все будет в порядке, и им не нужны никакие прививки».

Согласно очевидцам, эти слова вызвали волну негодования среди врачей на симпозиуме, с обвинениями его в том, что он нарушает врачебную тайну. Однако, когда он говорил об этом только с другими врачами, он не нарушал врачебного кодекса поведения.

У Гейтса трое детей с женой Мелиндой — Дженнифер, Рори и Фиби — родились они между 1996 и 2002 годами, и, по словам его бывшего личного врача, все они невакцинированы и совершенно здоровы.

Новость о том, что Билл Гейтс не прививает своих детей, несмотря на то, что он является самым активным участником кампании по обязательной вакцинации, не должна никого удивлять. Исследования показывают, что элита не прививает своих детей. Но в то же время они настаиваю, чтобы простой народ вакцинировал своих детей.

Элита не делает прививок

По данным недавнего исследования, в Калифорнии дети, которые не вакцинированы, являются белыми и родом из самых богатых семей Лос-Анджелеса.

По данным CNN, число семей совсем отказавшихся от вакцинации своих детей, было самым высоким в большинстве белых районов с высоким уровнем дохода, таких как Orange County, Santa Barbara и Bay Area.

В исследовании, опубликованном в American Journal of Public Heath, было рассмотрено более 20000 калифорнийских школ, и обнаружено, что отказы от вакцинации были в два раза чаще среди детей, посещающих частные элитные школы.

«Очень богатые и привилегированные родители многое знают о вакцинах и они не хотят рисковать, когда речь заходит о  здоровье их собственных детей. Их беспокоят побочные реакции, в том числе аутизм».

1. Вспомним хотя бы его Программу вакцинации полиомиелита.

Программа вакцинации полиомиелита Билла Гейтса искореняет детей, а не полиомиелит.

“Центром контроля заболеваний, подтверждается, что ОПВ, или устная вакцинация против полиомиелита миллионам детей во всем мире, заставляет их развивать полиомиелит вакцинного происхождения, от которого они гибнут.

Вместо того, чтобы ввести запрет на вакцинацию, как и следовало ожидать, CDC решил в своей мудрости, что лучший способ для решения этой проблемы заключается в поддержании высоких темпов вакцинации во всех странах!“

2. Но самое откровенное его признание прозвучало на конференции в Калифорнии в 2010 году, когда Гейтс приоткрыл завесу над почти неизвестным аспектом своей благотворительности — снижением численности населения.

Гейтс упомянул об этом на закрытой конференции в Лонг-Бич, Калифорния, под названием TED2010 Conference в своей речи “Обновляясь к нулю!”. Наряду с абсурдным с точки зрения науки предложением об искусственном сокращении выбросов CO2 во всем мире к нулю к 2050 году, примерно на четвертой с половиной минуте своей речи Гейтс заявляет: “Сначала мы получили население. В мире сегодня 6,8 млрд. человек. Это число возрастет до примерно 9 миллиардов. Теперь, если мы действительно сделаем большую работу по новым вакцинам, здравоохранению, услугам в области репродуктивного здоровья, мы уменьшим его, возможно, на 10 или 15 процентов.”

На простом английском языке один из самых влиятельных людей в мире четко сказал, что он ожидает вакцины, которые будут использоваться для сокращения прироста населения. Когда Билл Гейтс говорит о вакцинах, он знает, о чем говорит. В январе 2010 года на элитном Всемирном экономическом форуме Давосе Гейтс объявил, что в течение следующего десятилетия его Фонд выделит $ 10 млрд (около € 7,5 млрд) на разработку и доставку новых вакцин для детей.

3. В 2016 году Гейтс окончательно признал, что вакцины создаются для депопуляции населения.

Девичья честь — это и целомудрие, и гордость, и скромность, и женственность, и самообладание, и выдержка, и обязательно стыдливость.

Стыдливость естественна, необходима. Она в какой-то мере сродни инстинкту самосохранения, ибо оберегает девушку от физического и морального ущерба. А ущерб, который может нанести “свобода нравов”, гораздо больше, чем только утрата девственности.

Ранняя и к тому же беспорядочная половая жизнь истощает организм, преждевременно старит. Она развращает психику, приучая не сдерживать свои инстинкты, несёт с собой душевную пустоту и физическую усталость. Так утрачивается одно из самых прекрасных качеств — способность любить, так происходит выхолащивание и расточение эмоций, оскудение личности.

Девушка лишается внутреннего обаяния, становится менее интересным человеком. А главное — теряет веру в существование красивых, подлинно глубоких чувств, веру в людей, столь необходимое и важное в жизни уважение к самой себе.

Девичья честь неразрывно связана с чувством самоуважения и собственного достоинства. В зависимости от того, насколько это чувство воплощено в поведении девушки, складывается её репутация, её судьба. Один и тот же юноша будет по-разному относиться к девушке развязной, доступной и к сдержанной, гордой.

Пределы, границы близости всегда было дано устанавливать женщине. От девушек зависит, какая атмосфера сложится, допустим на молодёжном вечере, будут ли юноши придерживаться рыцарского кодекса галантности или позволят себе излишние вольности.

“Деньги потеряны — ничего не потеряно, здоровье потеряно — многое потеряно, честь потеряна — всё потеряно” — гласит народная мудрость.

Этим подчёркивается невосполнимость, незаменимость нравственных утрат.

https://vk.com/wall-24943107_143650

https://thebell.io/uchastniki-kremlevskogo-spiska-vernuli-v-rossiyu-okolo-5-mlrd-rublej/

За январь 2018 года российские компании и граждане перевели на родину $12,7 млрд — сумму, сопоставимую с сальдо текущего счета всей страны. $5 млрд из этих денег вернули участники «кремлевского списка», подсчитали аналитики Райффайзенбанка.

— В январе ЦБ зафиксировал нетипично высокий приток валюты на банковские счета: $12,7 млрд, причем $11,6 млрд из них в банки перевели корпорации.

— Это очень много — сравнимо с сальдо текущего счета России за январь ($12,8 млрд), из которых $4,5 млрд пришлось на рекордные валютные интервенции Минфина.

— $5 млрд из этого притока могли обеспечить бизнесмены, переводившие деньги в Россию из-за опасения введения персональных санкций после публикации «кремлевского списка» и блокировки средств на счетах в иностранных юрисдикциях, считают в Райффайзенбанке. Переведенную в Россию валюту они либо размещали в российских банках, либо переводили в валюту и покупали ОФЗ.

— Ранее Сбербанк сообщал, что его подразделение по работе с крупными клиентами зафиксировало приток «сотен миллионов долларов» из Европы, вызванный санкционными опасениями. В основном деньги переводили из Швейцарии, Австрии и Лондона. Альфа-банк оценивал собственный «санкционный приток» денег из-за рубежа в 11 млрд рублей.

— Несмотря на аномальный приток валюты, рубль не укрепился, а валютная ликвидность на российском рынке не подешевела, отмечают аналитики «Райффайзенбанка».

— «Кремлевский список» опубликовал Минфин США 29 января. В нем 210 человек: члены правительства во главе с Дмитрием Медведевым, руководство АП, Госдумы, а также все 96 российских долларовых миллиардеров по списку Forbes. Это почти все крупные российские бизнесмены — от акционеров «Альфа-групп» до основателя«Магнита» Сергея Галицкого и совладельца «Яндекса» Аркадия Воложа

— Пока валютные счета пополняются, с рублевых россияне наоборот забрали нетипично большую сумму: 453 млрд рублей. Это почти половина от того, что физлица разместили на депозитах в декабре. Для сравнения, в январе 2017 года отток был гораздо меньше: 155 млрд рублей. Люди вынуждены тратить то, что накопили раньше, считают в «Райффайзене».

http://tass.ru/mezhdunarodnaya-panorama/4956275?utm_campaign=v-muzee-amerikanskogo-gosdepa-poyavilas

Экспозиция, посвященная «джазовой дипломатии» США в годы холодной войны, появилась в музее истории американского внешнеполитического ведомства. Об этом сообщила во вторник на встрече с журналистами в Госдепартаменте представитель музея Элисон Манн.

«У нас появилась новая экспозиция, которая установлена только сегодня и которая посвящена „джазовой дипломатии“, а также нескольким афро-американским музыкантам, участвовавшим в этих дипломатических усилиях в годы холодной войны, — сообщила она. — Участники „джазовой дипломатии“ отправлялись в страны советского блока. Это была кампания по продвижению джаза, как способ противодействия советской пропаганде».

На вопрос одного из участников брифинга о том, применял ли Госдепартамент «джазовую дипломатию» в других странах, Элисон Манн сослалась на то, что в музее есть «очень известная фотография Луи Армстронга верхом на верблюде, которая была сделана во время его поездки в Египет».

Стенд, посвященный «джазовой дипломатии», по ее словам, будет находиться в музее в здании Госдепартамента на протяжении двух месяцев.

http://365news.biz/news/analitika/24331-kak-sankcii-oracle-skazhutsya-na-neftegazovoy-otrasli-rossii.html

Один из крупнейших мировых производителей программного обеспечения (ПО) — американская корпорация Oracle — с 29 января ужесточил ограничения на поставку своей продукции российским нефтегазовым компаниям и её поддержку. Объявленные компанией меры предприняты во исполнение принятых Минфином США шагов по расширению санкций против России.

Выполняя новые решения правительства США, Oracle не будет поставлять своё ПО и обслуживать его для попавших в ограничительный перечень проектов «Газпрома», «Роснефти», ЛУКОЙЛа и еще около 280 компаний и предприятий — полностью российских или с российской долей участия. Компания Oracle не только отказывается от новых поставок своего ПО в рамках введенных ограничений, но и не будет продлевать уже заключенные контракты на поставки и поддержку работы своей продукции.

Специализация Oracle в общем плане — это системы управления базами данных (СУБД) и системы управления ресурсами предприятия (ERP). В нефтегазовой сфере Oracle располагает широким спектром программного обеспечения для поддержки всех этапов производства — разведки и добычи нефти и газа, их транспортировки, переработки, поставок конечным пользователям и розничной продажи. При этом зависимость российской нефтегазовой отрасли от иностранного ПО очень высока. Минпромторг РФ оценивает долю импортного программного обеспечения в нефтегазовой отрасли в 91%. Председатель Союза разработчиков программного обеспечения и информационных технологии ТЭК (СРПО ТЭК)

Следовательно, до 70% применяемого нефтегазовыми предприятиями России программного обеспечения станет не поддержкой, а угрозой для производства. Учитывая, что нефтегазовые промыслы, трубопроводы и перерабатывающие заводы — предприятия повышенной опасности, такая ситуация равна их разрушению, так как или придется предприятие останавливать, или продолжать работу с риском техногенной катастрофы и гибели людей и оборудования. А это уже война. Именно с этим неизбежно придется столкнуться, если ограничительные меры Oracle будет вынуждена распространить на всю нефтегазовую отрасль России.

https://www.newkaliningrad.ru/afisha/other/publications/17124373-mikhail-kazinik-my-riskuem-poluchit-potok-plebsa-vmesto-normalnykh-detey.html

— Так вот я никогда не слышал такого словосочетания «Калининградский академический симфонический оркестр». Я хочу сказать вот какую вещь: по количеству симфонических оркестров на душу населения мы среди цивилизованных стран на одном из последних мест в мире. Это характеристика прежде всего уровня преподавания в провинции. Ни в одном провинциальном городе невозможно воспитать таких музыкантов, чтобы из них создать хороший, европейского масштаба симфонический оркестр.

Знаете, население в Швеции — около 9 миллионов человек. И в Швеции в каждом городе есть симфонический оркестр. Три года у меня был контракт с провинцией Смоланд. «Столица» этой земли — Йёнчёпинг. Я вам скажу, что в Йёнчёпинге есть музыкальный театр, драматический, ещё несколько. Есть три концертных зала: большой на две с половиной тысячи зрителей, средний где-то на полторы тысячи и камерный зал на 600 мест. В этом городе порядка 20 музеев. Население города — 94 тысячи человек. Понимаете? А в России все стремятся в мегаполисы. В конечном итоге — у нас два-три мегаполиса и гигантская пустая необрабатываемая территория.

...

Общий уровень определяет музыкальная культура, а не выставка народного хозяйства и десятки лауреатов. И это напрямую связано с экономикой, с архитектурой, с чистотой городов. Потому что когда человек слушает великую музыку, он вокруг себя начинает формировать пространство.

Музыка — единственный вид искусства, который близок, собственно, человеческому космосу, человеческой Вселенной. То есть на внутреннем глубинном уровне музыкальные системы и структуры незаметно формируют человека гуманистического. Человека, который начинает вокруг себя создавать пространство, очень близкое к структуре великой музыки.

Великая музыка структурирована как самая большая красота, как самая большая гармония. И тот, кто начинает это понимать, невольно детей воспитывает так, оборудует свою квартиру и дворик по законам великой музыки.

...

Почему учителя не работают в связке? Сегодня у нас география Франции, завтра у нас история французской революции, послезавтра у нас музыка, рожденная французской революцией, и её влияние на последующее развитие музыки.

У нас поэзия, литература, живопись, Делакруа, романтизм. Какое отношение романтизм имеет к французской революции? Почему французская революция сменила классицизм в музыке на романтизм? Что это такое? Невозможно воспитывать детей в клиповом сознании: кусок географии, оторванный от куска истории, разорванный с литературой, разорванный со всеми предметами. Отсюда такая прерывистая нарушенная речь.

...

Посмотрите, кто поставил 58 миллионов лайков песне Глеба Голубина, Фараона, «Я трахнул суку в „Мерседесе“, я никогда не кончаю внутрь». Это девочки 8—9 лет. И что мы будем делать с этими девочками, когда они вырастут? Кого они родят, кого они воспитают? Какой гигантский поток плебса появится в стране вместо того, чтобы появились нормальные дети.

Этих девочек уже очень трудно спасти. Если девочка в 10 лет слыхала этот текст, полюбила его и пишет, что Глеб Голубин — самый любимый, ну и матом, я не знаю… Я потратил время — захожу на страницу этой девочки. Она там ещё такая миленькая, стоит с мамой, с папой или с сестричкой. Прошел год-два, она услыхала Глеба Голубина, и начались колоссальнейшие перестройки и преображения.

...

В сегодняшнем интернете можно открыть любую книгу вашингтонской библиотеки, можно прогуляться по улицам Флоренции, зайти в любые церкви, увидеть великие картины. Но ежедневно миллионы людей заходят на порнографические сайты. Интернет заставляет деградировать 95 процентов людей, но 5 он поднимает на высоту, благодаря информации, которую раньше не мог дать ни один университет, ни один профессор.

https://m.habrahabr.ru/company/jugru/blog/315806/

Три пользовательских интерфейса заходят в паб. Первый заказывает напиток, затем ещё несколько. Парой часов позже он просит счёт и покидает паб пьяным. Второй заказывает напиток, платит за него сразу же, заказывает ещё один, платит за него, продолжает в том же духе, и через пару часов покидает паб пьяным. А третий заходит в паб уже пьяным — он знает, как работают пабы, и достаточно эффективен, чтобы не терять время. Слышали об этом третьем? Его называют «оптимистичным UI».

Как вы думаете, как часто ли ваш сервер выдаёт ошибку в ответ на действие пользователя? Например, часто ли ваш API делает это при нажатии на кнопку? Или при клике по ссылку? Честно говоря, не думаю. Разумеется, это зависит от конкретного API, нагрузки на сервер, уровня обработки ошибок и других факторов, в которые вы как фронтенд-разработчик или UX-специалист можете совершенно не хотеть вникать. Но пока API стабильный и предсказуемый, а фронтенд корректно передаёт возможные действия с интерфейсом, количество ошибок в ответ на действия пользователя будет довольно низким. Я бы даже предположил, что оно не будет превышать 1-3%. Это значит, что в 97-99% случаев, когда пользователь нажимает кнопку на сайте, сервер ответит успешно и без ошибки.

Задумайтесь на секунду: если мы на 97-99% уверены в успехе определённого ответа, то мы можем быть уверены и в будущем — ну, по крайней мере, в куда большей степени, чем кот Шрёдингера был уверен в своём. Следовательно, мы можем изменить весь сценарий взаимодействия с кнопкой на следующий:

1. Пользователь нажимает на кнопку.
2. Визуальное отображение кнопки немедленно меняется на «успешное».

И всё! По крайней мере, с точки зрения пользователя, больше тут ничего нет — ни ожидания, ни необходимости наблюдать неактивную кнопку, ни ещё одного раздражающего спиннера. Взаимодействие пользователя с системой происходит гораздо более гладко, без напоминания системы о себе.

С точки зрения разработчика, полный цикл выглядит следующим образом:

1. Пользователь нажимает на кнопку.
   1.Визуальное состояние кнопки немедленно меняется на успешное.
2. Запрос отправляется на сервер.
3. Ответ сервера отправляется обратно на страницу.
4. В 97-99% случаев мы уже знаем, что он успешный, так что не требуется отвлекать пользователя.
5. Только в случае ошибки система даёт о себе знать. Не волнуйтесь об этом сейчас — до ошибок мы ещё дойдём.

Психология, стоящая за оптимистичным UI

Я пока ни разу не слышал, чтобы кто-нибудь жаловался на вышеупомянутые оптимистичные взаимодействия в популярных соцсетях. Поэтому предположим, что оптимистичные UI работают. Но почему они работают с точки зрения пользователей? Просто потому что люди ненавидят ждать. Вот и всё! Можно переходить к следующей части статьи.

Но если вы всё ещё читаете, вероятно, вы хотите узнать, почему все-таки это так. Давайте рассмотрим чуть глубже психологическое обоснование этого подхода.

Практические правила

— Прежде всего убедитесь, что ваш API надёжен и возвращает предсказуемые результаты. Это чрезвычайно важно.

— Интерфейс должен находить потенциальные ошибки и проблемы до того, как запрос отправится на сервер. Ещё лучше — полностью избавиться от чего-либо, что может привести к ошибке с API. Золотое правило: чем проще UI-элемент, тем проще будет сделать его оптимистичным.

— Применяйте оптимистичные паттерны только к простым «бинарным» элементам, от которых не ожидается ничего, кроме ответа об успехе или неудаче. Скажем, если кнопка предполагает варианты ответа сервера «да», «нет» и «может быть» (каждый из которых может означать успех в некоторой степени), то такую кнопку лучше оставить без оптимистичного паттерна.

— Знайте время ответа своего API. Это критично. Если вы знаете, что для какого-то конкретного запроса время ответа никогда не оказывается ниже 2 секунд, то для начала займитесь работой над API. Как мы уже выяснили, оптимистичный UI работает лучше всего для времени ответа менее 2 секунд. Выход за эти пределы может привести к неожиданным результатам и большому количеству недовольных пользователей. Я предупредил.

— Оптимистический UI — это не только про нажатия на кнопки. Этот подход может быть применён к различным событиям в жизненном цикле страницы, включая её загрузку. Например,skeleton screens следуют тому же принципу: вы надеетесь, что сервер ответит успешно, и заполнит плейсхолдеры, показываемые пользователю как можно раньше.

http://zakonvremeni.ru/analytics/7-3-/34190-sovetskie-korni-proczessora-intel-pentium.html

Мало кто знает, но у истоков создания самого известного в мире процессора Intel Pentium были и советские специалисты и инженеры. В свое время СССР добился достаточно серьезных достижений в создании компьютерной техники. Примером этому может служить серия советских суперкомпьютеров «Эльбрус», которые были созданы в Институте точной механики и вычислительной техники (ИТМиВТ) в 1970-1990-х годах прошлого века, это же название носит серия микропроцессоров и систем, созданных на их основе и выпускаемых сегодня ЗАО МЦСТ (Московский центр SPARC-технологий).

История компании «-Эльбрус МСЦТ»- началась в 1992 году, когда Бабаян со своими коллегами и при участии Дэвида Дицеля, в то время работавшего в компании Sun Microsystems, организовали «-Московский центр SPARC-технологий»-. Позднее при участии Бабаяна были созданы еще несколько компаний: «-Эльбрус 2000″-, „-Эльбрус Интернейшнл“-, которые и образуют „-Эльбрус МЦСТ“-.

Компания работала как по заказам зарубежных компаний: Sun, Transmeta (именно в эту компанию перебрался со временем Дэвид Дицель), а также выполняла работы по заказам правительства России. Прежде всего, это используемые в российской армии вычислительные комплексы „-Эльбрус 90-микро“- на базе собственных процессоров серии МЦСТ R. За их создание Бабаян и его коллеги в своё время получили государственные награды.

Однако история самого „Эльбруса“-куда длиннее. Первый компьютер с таким названием был создан еще в 1978 году в ИТМиВТ им. С.А. Лебедева АН СССР под руководством Б.С. Бурцева и при участии Бориса Бабаяна, который был одним из заместителей главного конструктора. Основными заказчиками компьютеров „-Эльбрус“- были, конечно, военные.

https://whatisgood.ru/raznoe/internet/kultura-ot-google-i-yandeks-ili-kak-rabotayut-novostnyie-agregatoryi/

Видеообзор проекта Научи хорошему посвящён демонстрации того, как работают новостные агрегаторы Google и Яндекс.

Так как основная деятельность проекта Научи хорошему связана с популярным медиаконтентом и событиями в культурной жизни страны — то именно этой сфере мы уделяем повышенное внимание. Чтобы узнавать актуальные информационные поводы, мы, как и большинство пользователей Интернета, регулярно просматриваем такие ресурсы как Яндекс- и Google-новости, у каждого из которых есть свой отдельный раздел, посвящённый важным событиям в сфере «культуры».

Но прежде, чем перейдём к непосредственному анализу предоставляемого ими контента, давайте в общих чертах узнаем, как работают новостные агрегаторы. Итак, Яндекс и Google-новости — это службы автоматической обработки и систематизации новостей. Это значит, что у этих сервисов есть некая программа, которая аккумулирует новости с тысяч сайтов-партнёров, потом ранжирует их в зависимости от популярности и множества других факторов и предоставляет пользователям уже сформированную подборку «главных новостей». Естественно и Google и Яндекс позиционируют свои новостные приложения, как максимально объективные и независимые. Это мы, собственно, и проверим в нашем видеообзоре

Для анализа используем новостную подборку в сфере «Культуры», которую Яндекс и Google предлагали на протяжении 5 дней — с 8 по 12 мая. Отдельно остановимся на 9 мая, так как очевидно, что в годовщину Дня Победы всё внимание подавляющего большинства граждан России было приковано именно к этому праздничному событию.

Сейчас на экранах вы можете видеть скриншоты новостей из раздела «Культура» Яндекса и Google. При желании, можно нажать паузу и посмотреть все новости по каждому конкретному дню. Так как Яндекс и Google могут отслеживать активность пользователей и неким образом ранжировать новости в зависимости от ваших предпочтений, то, чтобы исключить субъективный фактор, материал для анализа мы собирали через анонимайзер.

Итак, при стандартных настройках Google отражает на одной странице 20 записей, а Яндекс — 17, значит, за 5 дней мы получаем выборку из 100 и 85 новостей, соответственно. Что же по версии Яндекса и Google стало главным культурным событием России в эти дни? Отнюдь не мероприятия, связанные с празднованием Дня Победы, а Евровидение, в котором Россия даже не принимала участие. Все 5 дней самые первые новости обоих ресурсов были посвящены именно этому информационному поводу.

Верхние новости раздела «Культура» Яндекса и Google все 5 дней были посвящены не Дню Победы, а Евровидению.

При этом, если на Яндексе тематика дня Победы была хоть как-то представлена (12 новостей за 5 дней), то Google просто полностью вычеркнул это событие из повестки дня, заменив его новостями про Евровидение или событиями из личной жизни звёзд. Вот так выглядит тематика всех новостей Google в разделе «Культура» за анализируемый период.

Вывод 1. В программу Google-News заложены механизмы, позволяющие искусственно привлекать внимание к одним информационным поводам и блокировать другие.

Вывод 2. Google-News стимулирует распространение деструктивной информации, посвящённой событиям личной жизни «звёзд» шоу-бизнеса.

Процент откровенно жёлтой и вредной информации и в Яндексе крайне высок, однако, утверждать, что результаты выдачи новостей также искусственно скорректированы, как в случае с Google, всё же не станем.

Большинство людей постепенно осознают исключительно манипулятивную сущность современного телевидения и начинают получать новости из Интернета. Но надо понимать, что и здесь информация зачастую подаётся в таком виде, чтобы скрыть или исказить важное, а растиражировать и возвысить низменное и пошлое. Поэтому призываем вас повышать свою интернет-грамотность, формировать список тех сайтов, которым вы доверяете, и помогать им создавать и распространять информацию.

https://regnum.ru/news/polit/2376696.html

Вторая часть исследования сервиса «Яндекс.Новости», формирующего информационную повестку России, в том числе и в политической сфере. Кого продвигают «роботы» «Яндекса» и зачем?

Итак, в прошлый раз мы остановились на том, что у «Яндекса» и его «партнеров» есть не только коммерческие интересы, но и политические, каковым «Яндекс» служит так же верно, как и коммерческим, используя все СМИ России, включая — и в первую голову — государственные СМИ, для их достижения. И вот эта политическая деятельность компании «Яндекс» ИА REGNUM тоже крайне интересует, хотя она и не имеет отношения к жалобе, которую ИА REGNUM подало в Федеральную антимонопольную службу.

• Был такой старый советский анекдот. Парад на Красной площади. Присутствуют Александр Македонский, Юлий Цезарь и Наполеон Бонапарт. «Если бы у меня были такие танки, я бы завоевал Индию», — говорит Македонский. «Если бы у меня были такие самолеты, я бы завоевал весь мир», — говорит Цезарь. «А если бы у меня была газета „Правда“, мир бы никогда не узнал о Ватерлоо», — сказал Наполеон.

Однако и сегодня Наполеон с полным основанием мог бы сказать: «Если бы у меня был „Яндекс“, мир бы никогда не узнал о Ватерлоо».

Характерно, что «Яндекс» по части ограничения свободы слова, информационного тоталитаризма и антирыночности даже перегнал газету «Правда». «Правда» отбирала информацию и определяла политическую и иную картину дня советских граждан, но она не могла никак повлиять на другие источники информации, из которых граждане СССР могли получить информацию, она не могла запретить им читать газету «Известия» или «Советский спорт» или слушать «Маяк» и даже «Голос Америки» или Би-би-си. А «Яндекс» — может! Более того, он именно это и делает — определяет, какие новости важны, а какие нет, и где именно, в каком СМИ их нужно получать.

То есть, несмотря на благоприобретенные Россией свободу слова, невидимую руку рынка и прочую демократию, благодаря «Яндексу» мы имеем абсолютно тоталитарную информационную картину: страна знает только о тех новостях, которые ей показывает топ «Яндекса», и читает/смотрит/слушает эти новости только в тех СМИ, которые попадают со своими новостями в топ «Яндекса».

То есть именно «Яндекс» является идеологическим центром в России. И заодно — именно «Яндекс» монопольно определяет, каким СМИ в России жить, а каким — нет.

Если новости нет в топе «Яндекса» — о ней никто не узнает, или узнают только единицы. Если же новость есть в топе «Яндекса», то пользователь может на нее кликнуть и попасть на страницу, где есть не только заголовок новости, но и предлагаются девять СМИ, в которых об этой новости можно прочитать подробно. Для справки: в России более 100 тыс. СМИ, одних информационных агентств в России, по данным самого «Яндекса», — 421.

А что же делать, спросит читатель, если такие новости? Откроем секрет: новости бывают разные, на все вкусы. Однако тем, кто зарабатывает от показа рекламы (а «Яндекс» в этом смысле — первый), выгодно, чтобы новости были «плохие». Тогда на их фоне позитивная реклама будет привлекать больше внимания и станет лучше восприниматься, потому что людям тяжело быть в постоянном напряжении, они на рекламе «отдыхают». Соответственно, чем тревожнее и ужаснее новости, тем эффективнее (выгоднее) в них показывать рекламу. По странному совпадению «роботы» «Яндекса» очень любят тревожные темы и жуткие или депрессивные новости, поэтому они ставят их в топ новостей. А дальше начинается замкнутый круг: чтобы попасть в топ «Яндекса», СМИ вынуждены писать новости по темам, которые «любят» «роботы», или излагать любые новости в тревожно-депрессивном тоне. Как в описанном выше «магазине» — СМИ даже молоко вынуждены продавать под вывеской «кровь христианских младенцев». В результате «плохих» новостей становится больше, «роботы» с полным правом опять ставят их в топ и… на колу мочало, начинай сначала. Но и это еще не всё.

Самое интересное, на наш взгляд, что есть в таблице по темам, — это распределение мест в топ-5, которое имеет каждая из тем. Теоретически, это распределение должно быть приблизительно равномерным: когда новость только появляется, она «горячая», поэтому может стоять на первом месте. Потом новость начинает немного устаревать, одновременно появляются новые «горячие» новости, занимающие первую позицию, и новость сползает вниз на вторую, затем третью позицию и так далее. Но из таблицы видно, что так не происходит — у «роботов», похоже, другая логика.

Промежуточный вывод прост: «Яндекс.Новости» изо всех сил раскручивают «оппозицию» в целом и недополитика Н. в частности, они убеждают людей, что Россия во всем неправа и поэтому справедливо отвергается международным сообществом, они вдалбливают в сознание граждан мысль, что поражения и провалы в России везде. Если бы существовала политическая партия «Яндекса», то понятно, за кого бы она голосовала и почему.

Остается только один вопрос — а зачем России нужен такой топ-5 «Яндекс.Новостей»? И не обойтись ли нам без него?