С точки зрения биологии конкуренция заложена в нашей природе она двигатель эволюции и прогресса в частности. Она пробуждаем к действию — поиску адекватных стратегий, которые могут обеспечить больший доступ к витальным ресурсам и, как следствие, лучшую выживаемость. Изучение мотивов потенциальных конкурентов дает нам возможность выработать и отработать правильную и адекватную программу своего поведения. Когда мы отслеживаем их действия в определенных ситуациях, мы можем как позаимствовать их стратегию, так и выработать на ее основе собственную. Именно поэтому полезно больше знать о своих врагах и держать их как можно ближе к себе.

Когда социальные животные, к числу которых относится и человек, с целью лучшей конкурентоспособности объединяются в группы, то доминирующая особь обычно имеет более развитый мозг и как следствие, больше приспособительных реакций и стратегий поведения. Она заинтересована в том, чтобы другие особи не овладели ее приспособительными стратегиями. В свою очередь, для субдоминантов тоже важно, чтобы лидер не позаимствовал их новые стратегии, которые помогут им рано или поздно подняться на самый верх иерархии. Именно поэтому своих союзников лучше держать на дистанции. Им лучше не знать лишнего — это предупредит неприятности.

Конкуренция в человеческом обществе еще более жесткая. Поэтому лучше не говорить лишнего, чтобы не горевать из-за того, что «друг» выдал всем важный секрет или использовал против нас. Делясь многим с приятелями, мы рискуем приобрести не друга, а врага, способного нанести нам неожиданный удар, например, из корысти или чувства зависти.

Построение взаимоотношений с другими людьми очень похоже на выстраивание взаимоотношении между государствами — приоритетом для каждого являются его собственные интересы. Как заявлял известный немецкий теоретик геополитики середины XX века Карл Шмитт, политика невозможна без разделения всех политически игроков на друзей и врагов. В своей работе «Понятие политического» он утверждал, что в политике нельзя достичь успеха, если не научишься побеждать своих врагов.

Лучше всего учиться отношению к врагам у китайцев — их цивилизация не только просуществовала не одно тысячелетие, но и сохранила преемственность в своей государственности практически на весь этот период. А все благодаря умению обращаться с врагами. Наиболее знаменитой «инструкцией» по взаимодействию с противниками является книга китайского философа Сунь-цзы «Искусство войны», в которой сказано:

Кто — еще до сражения — побеждает предварительным расчетом, у того шансов много; кто — еще до сражения — не побеждает расчетом, у того шансов мало.

То есть залог победы — в знании противника.

Судя по всему, по заветам китайцев действовал и величайший полководец древности Чингисхан. Созданная им империя была одним из крупнейших государств древности. Монгольская конница покорила множество стран и народов. В  орбиту власти монгольских ханов были включены Китай, степные племена Центральной Азии, народы Восточной Европы. Как же удавалось Чингисхану и его наследникам держать под контролем огромную территорию?

По мнению историков, Чингизиды использовали целый комплекс мер, Но главный секрет был в том, что правители монголов строили свою политику, руководствуясь правилом:

Держи друга близко, a врага — eщe ближе.

Какой бы народ, какую бы страну монголы ни захватывали, после показательного разгрома они приближали к себе наиболее влиятельных вождей из стана поверженного противника...